集团公司定额标准编制工作启动  

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集团公司定额标准编制工作启动


        8月9日上午,集团公司召开定额标准编制启动工作会议。集团公司班子成员、各单位总经理、机关职能部门经理及业务主管参加了会议。中孚实业董事长崔红松做总结讲话。

        会议指出,为全面贯彻落实集团公司1号文件精神,进一步夯实管理基础,降低成本,提升管理效率,决定在全集团公司范围内全面开展定额标准编制工作。

        定额管理是实行全面预算管理,进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。实行定额管理,对节约使用原材料、合理组织生产、提高设备利用率和劳动生产率等具有重要作用。

        崔红松董事长指出,公司从2012年推行全面预算管理以来,先后又推行了5S管理、精益管理,经过多年的积累和沉淀,为实现定额管理创造了条件。2019年是集团公司管理“强身健体”提升年,公司借此强化基础管理,梳理管理流程,制定工作标准,完善科学评价体系,全面提升管理水平,提高企业竞争力。

        会议强调,定额标准编制工作开展的目的是制定管理流程和标准,建立科学的评价体系。做好该项工作具有重要意义:

        一是推进标准化建设,促进管理规范化,提升管理效率;

        二是有利于开展业绩评价,对照标准考评,进行有效激励;

        三是提高管理水平,更加科学地降低成本,合理控制费用;

        四是便于行业对标,为创行业一流奠定基础,促进企业高质量发展。

        会议要求,定额标准编制工作要遵循市场化原则、经济性原则、可持续性原则,以各单位为经营主体,保障各单位始终充满活力与竞争力。集团公司各职能部门要密切协作,配合好、服务好、支持好各单位的工作,围绕“重服务、优管理、强平台”打造专业化服务平台。各单位要认真开展定额标准编制工作,组织好、推进好,让管理工作讲程序、有规矩,切实提高管理水平,通过高效管理驱动效益提升。

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